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Area di attività

Consulenza gestionalee controllo di gestione

Soluzioni specifiche per ciascuna impresa, dimensionate sulle sue reali esigenze: da interventi brevi di esperti su temi mirati a progetti più articolati condotti da piccoli team multifunzionali. Ogni incarico è valutato sui risultati ottenuti, perché vogliamo essere un partner dell’impresa, non un semplice fornitore di servizi.

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01Cosa facciamo

  1. 01

    Controllo di gestione

    Strumenti di reporting e controllo per leggere l’andamento delle performance nelle sue componenti principali: prodotto, mercato, impianto.

  2. 02

    Modello organizzativo

    Procedure e flussi informativi snelli ed efficienti, ma adeguati al controllo dei rischi e alla responsabilità dell’impresa.

  3. 03

    Pianificazione e comunicazione finanziaria

    Strumenti informativi per piano, budget e consuntivo; predisposizione, governo e controllo di piani di cambiamento; valutazione di scenari alternativi e degli impatti operativi di fusioni e acquisizioni.

  4. 04

    Information technology

    Supporto alla scelta e all’implementazione di sistemi gestionali in ambito CRM, produzione, reporting, controllo e amministrazione, con piani per ridurre i costi complessivi di gestione.

02Quando rivolgersi a noi

  • I numeri arrivano tardi, o non raccontano davvero come sta andando l’impresa.
  • Volete sapere quali prodotti, clienti o impianti generano davvero margine.
  • State cambiando o introducendo un gestionale.
  • L’impresa è cresciuta e l’organizzazione non è più adeguata.

03Il nostro approccio

Flessibilità e collaborazioni qualificate. Dimensioniamo le attività di analisi sulle esigenze del cliente e mettiamo a disposizione le competenze più appropriate per ogni progetto, per risultati misurabili.

04Professionisti di riferimento

    05Domande frequenti

    Cos’è il controllo di gestione e a cosa serve a una PMI?

    È l’insieme di strumenti – budget, contabilità analitica, reporting periodico, indicatori – che permettono di misurare in tempo utile l’andamento dell’impresa e di confrontarlo con gli obiettivi. Per una PMI significa decidere su dati aggiornati, non su impressioni.

    Ci supportate nella scelta di un gestionale?

    Sì: dall’analisi iniziale dei processi alla valutazione e scelta degli strumenti, fino al supporto nell’implementazione, con l’obiettivo di ridurre i costi complessivi di gestione.

    Vi occupate anche di modelli organizzativi?

    Sì. Definiamo procedure e flussi informativi adeguati al controllo dei rischi e alla responsabilità dell’impresa, coordinandoci con i legali per gli aspetti di loro competenza.

    06Aree correlate

    1. 09Finanza d’impresa e valutazioni Business plan, valutazioni d’azienda, analisi e rapporti bancari.
    2. 01Consulenza fiscale e societaria Bilanci OIC e IFRS, ottimizzazione fiscale, costituzione e gestione delle società.
    3. 07Finanza agevolata, bandi e contributi Contributi a fondo perduto, finanziamenti agevolati, crediti d’imposta: dalla ricerca alla rendicontazione.

    Parliamo della vostra impresa.

    Un primo incontro, riservato, con uno dei partner dello Studio per capire le vostre esigenze e le possibili soluzioni.

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